Peek y Cloppenburg ahorra significado: ¡34 ramas permanecen cerradas!

Peek y Cloppenburg ahorra significado: ¡34 ramas permanecen cerradas!

El 30 de abril de 2025, la industria de la moda pudo grabar un rayo de esperanza. Peek y Cloppenburg (P&C) planearon oficialmente asumir significado y recibieron la aprobación de la Oficina Federal de Cartel. Esta decisión llega en un momento crítico, ya que la cadena de moda insolvente ha tenido que registrarse en bancarrota varias veces en los últimos años. La influencia de la adquisición tendrá consecuencias de mayor alcance, especialmente para las 34 ubicaciones de sucursales que P&C bajo la dirección de Isabella Göbel quiere continuar recibiendo.

Los acreedores de la cadena de sentido insolvente han decidido que Göbel permanecerá en la parte superior de la empresa para avanzar en el proyecto de renovación. Esto es crucial para el futuro de la casa de moda, que ya ha registrado la bancarrota cuatro veces y estaba buscando soluciones sostenibles. En el pasado, se tomaron varias medidas para rescatar, pero hay dudas sobre la estabilidad económica de la marca.

Futuro de las ramas y empleados

Para los 1500 empleados de SINN, actualmente hay un todo claro: no se planifican despidos. Esta podría ser una noticia positiva, especialmente para la sucursal en Hindenburgstrasse en Mönchengladbach, que continuará existiendo por el momento. Sin embargo, el entorno de esta rama es un desafío porque el Hindenburgstrasse sufre de una vacante creciente.

El enfoque ahora está en la implementación del plan de renovación bajo la dirección de Isabella Göbel. Es importante aumentar el atractivo de la marca y los problemas hasta ahora que condujeron a dificultades financieras.

Peek & Cloppenburg's Renovation Strategy

Peek y Cloppenburg se registraron en bancarrota en marzo de 2023. El director gerente Thomas Joy anunció que en algunas de las 69 ubicaciones habrá una reducción en las áreas de ventas. En un enfoque innovador, la compañía planea integrar "conceptos de uso mixto", mediante el cual los hoteles u oficinas deben combinarse con las áreas de ventas. El intercambio con los propietarios ya está en marcha para implementar estos planes.

Un punto central de la estrategia de Freudes es el realineamiento del negocio en línea, que actualmente representa el 10 % de las ventas totales. Sin embargo, la alegría enfatiza que un aumento no está dirigido a más del 15 %. El negocio en línea de déficit contribuye significativamente al desequilibrio financiero. Además, P&C se despedirá de los descuentos de tasas planas y, en cambio, solo ofrecerá descuentos específicos al final de la temporada para aumentar los ingresos en las sucursales existentes.