PEEK & CLOPPENBURG RACE Znaczenie: 34 gałęzie pozostają zamknięte!

Peek & Cloppenburg übernimmt das insolvente Modehaus Sinn in Mönchengladbach. Alle Filialen bleiben offen, 1500 Jobs gesichert.
Peek & Cloppenburg przejmuje niewypłacalny dom mody Sinn w Mönchengladbach. Wszystkie oddziały pozostają otwarte, zabezpieczone 1500 miejsc pracy. (Symbolbild/ANAG)

PEEK & CLOPPENBURG RACE Znaczenie: 34 gałęzie pozostają zamknięte!

30 kwietnia 2025 r. Przemysł modowy był w stanie zarejestrować promień nadziei. Peek & Cloppenburg (P&C) oficjalnie planował przyjąć znaczenie i otrzymał zatwierdzenie federalnego biura kartelu. Ta decyzja pojawia się w krytycznym momencie, ponieważ niewypłacalna sieć mody musiała kilkakrotnie rejestrować bankructwo. Wpływ przejęcia będzie miał dalekosiężne konsekwencje, szczególnie w 34 lokalizacjach oddziałów, które P&C pod kierunkiem Isabella Göbel chce nadal otrzymywać.

Wierzyciele łańcucha niewypłacalnego zmysłu zdecydowali, że Göbel pozostanie na szczycie firmy, aby rozwinąć projekt renowacji. Ma to kluczowe znaczenie dla przyszłości domu mody, który czterokrotnie zarejestrował bankructwo i szukał zrównoważonych rozwiązań. W przeszłości podejmowano różne środki w celu ratowania, ale istnieją wątpliwości co do stabilności ekonomicznej marki.

Przyszłość oddziałów i pracowników

Dla 1500 pracowników SINN jest obecnie all -clear: nie planowane są zwolnienia. Może to być pozytywna wiadomość, szczególnie dla oddziału na Hindenburgstrasse w Mönchengladbach, która na razie będzie istnieć. Jednak środowisko tego oddziału jest trudne, ponieważ Hindenburgstrasse cierpi na rosnącą wolę.

Koncentruje się teraz na wdrażaniu planu renowacji pod kierunkiem Isabella Göbel. Ważne jest, aby zwiększyć atrakcyjność marki i dotychczasowe problemy, które doprowadziły do ​​trudności finansowych.

Strategia remontu Peek & Cloppenburg

Z kolei

​​Peek & Cloppenburg zarejestrował upadłość w marcu 2023 r. Dyrektor zarządzający Thomas Joy ogłosił, że w niektórych z 69 lokalizacji nastąpi zmniejszenie obszarów sprzedaży. W innowacyjnym podejściu firma planuje zintegrować „koncepcje mieszanego użytkowania”, w których hotele lub biura mają być łączone z obszarami sprzedaży. Wymiana z właścicielami jest już w trakcie wdrożenia tych planów.

Centralnym punktem strategii Freudesa jest wyrównanie działalności internetowej, która obecnie stanowi 10 % całkowitej sprzedaży. Radość podkreśla jednak, że wzrost nie jest skierowany na więcej niż 15 %. Deficyt internetowy znacząco przyczynia się do nierównowagi finansowej. Ponadto P&C pożegna się z rabatami na płaskie zniżki i zamiast tego oferuje ukierunkowane zniżki na koniec sezonu w celu zwiększenia przychodów w istniejących oddziałach.

W międzyczasie kwestia ekonomicznej przyszłości znaczenia i całej branży modowej pozostaje istotna. Nadchodzące decyzje, szczególnie w odniesieniu do renowacji, będą kluczowe. Sukces tych środków może mieć nie tylko sens, ale także całe środowisko detaliczne.

Details
Quellen