A Mobilidade Trentar assume o grupo de lugares: uma nova maneira de mobilidade!

TRENTAR MOBILITY übernimmt die ORTEN Gruppe in Bernkastel-Kues, um in Zukunftstechnologien zu investieren und Wachstum zu fördern.
A mobilidade de Trentar assume o grupo em Bernkastel-Kues para investir em tecnologias futuras e promover o crescimento. (Symbolbild/ANAG)

A Mobilidade Trentar assume o grupo de lugares: uma nova maneira de mobilidade!

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Trentar Mobility GmbH anunciou a aquisição do grupo da cidade. Essa decisão estratégica visa fortalecer a presença de mobilidade de Trentar na paisagem da mobilidade européia e, ao mesmo tempo, expandir as habilidades em tecnologias futuras. De acordo com PressBox Bernkastel-Kues alemães de forma independente. O fundador da empresa, Robert Place, acompanhará a transição até setembro de 2025, após o que ele trabalhará em uma função consultiva.

Com a aquisição, a Mobilidade Trentar visa fazer investimentos direcionados em digitalização, mobilidade futura e inovação. Esses investimentos são decisivos para abrir novas oportunidades de mercado na Alemanha, Áustria e Suíça. A infraestrutura existente e o know-how técnico do grupo de lugares devem suportar, e nenhuma alteração nos locais de trabalho ou nas estruturas operacionais está planejada, como O grupo de lugares, fundado em 1925, se estabeleceu como o principal fornecedor de tecnologias de desenvolvimento especial no setor de bebidas e logística. Os caminhões elétricos também foram fundados em 2015 para promover a mobilidade sustentável. A mobilidade da Trentar pretende criar novas possibilidades de digitalização e tecnologias futuras com essa nova aquisição e, assim, apoiar a visão de uma transformação global em mobilidade e logística.

O preço de compra do grupo da cidade foi acordado em não divulgar. A estratégia de longo prazo da mobilidade de Trento se concentra não apenas nos produtos existentes, mas também em tecnologias inovadoras que levarão a mudança da indústria automotiva tradicional para um complexo ecossistema de mobilidade.

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