Shock for Pirmasens: Saksan vanhin kenkätehdas sulkeutuu!

Shock for Pirmasens: Saksan vanhin kenkätehdas sulkeutuu!
Perinteinen Carl Semler -kenkätehdas, Saksan vanhin laatuaan, ilmoitti 20. maaliskuuta 2025 hänen tuotannonsa sulkemisesta Pirmasensissa. Tällä päätöksellä on syvällinen vaikutus alueelle, koska sulkeminen vaikuttaa melkein 25 työntekijään ja heidän työpaikkansa menettävät. Toimenpide tapahtuu uudelleenjärjestelysuunnitelman yhteydessä, jonka yritys aloitti sen jälkeen, kun se oli hakenut konkurssia vuoden alussa.
Tuotantolaitoksen sulkeminen on yrittäjyyden pyrkimyksen yhteydessä markkinoiden haasteiden hallitsemiseksi paremmin. swr raportoi, että tuotanto unkarin mukaan on siirtynyt nykyisen kehityksen. Tämän ei pitäisi vain vähentää kustannuksia, vaan myös varmistaa yrityksen pitkän aikavälin kilpailukyky.
Työntekijöiden tukemista koskevat toimenpiteet
Jotta asianomaiset työntekijät tarjoavat näkökulman, siirtoyritys on perustettu. Tämä auttaa työntekijöitä löytämään uuden suuntautumisen tai jatkokoulutuksen. Seitsemän kuukauden aikana erotetut työntekijät voivat saada 80 prosenttia palkastaan, jonka tulisi varmistaa tietty taloudellinen turvallisuus siirtymäkauden aikana.
Pirmasensissa 35 työpaikkaa on kuitenkin edelleen tuotekehityksen, esimerkillisen tuotannon ja prototyyppien aloilla. Carl Semlerin pääkonttori pysyy kaupungissa, mikä voi tarjota toivoa tietystä alueen jatkuvuudesta.
positiivinen vastaus uuteen kokoelmaan
Vaikeista olosuhteista huolimatta yritys on optimistinen. Asiakkaiden vastaus tulevaan kokoelmaan on positiivinen, mikä osoittaa, että brändikuva ja tuotteiden laatu ovat edelleen arvostettuja. Carl Semler toivoo nousevansa vahvistuneen konkurssimenettelystä.
Saksan vanhimman kenkätehtaan sulkeminen merkitsee uutta vaihetta kenkäteollisuuden muutoksessa, joka on yhä globalisoituneempia ja rakenteellisempia haasteita. Pirmasensin tilanne osoittaa, kuinka tärkeää on ryhtyä riittäviin toimenpiteisiin työntekijöiden suojelemiseksi tällaisten kriisin aikana.
Details | |
---|---|
Quellen |