Tradicionalna tvornica cipela Carl Semler izvještava o bankrotu - Budućnost neizvjesna!
Tradicionalna tvornica cipela Carl Semler izvještava o bankrotu - Budućnost neizvjesna!
Carl Semler Schuhfabrik u Pirmasensu, Rhineland-Palatinat, podnio je zahtjev za bankrot na vlastitu upravu. Prema Merkur , Okružni sud. Ova odluka čini jednu od najstarijih još uvijek postojećih tvornica cipela u Njemačkoj, osnovana 1863.
Stečaj je rezultat kritične ekonomske situacije, koja je pooštrena trenutnom recesijom, povećanim troškovima i tržišnim promjenama u industriji cipela. Pored toga, Potega za prodaje i uplata.
Pozadina bankrota
Pirmasens je bio središte proizvođača cipela u Njemačkoj u 19. i 20. stoljeću. Mnoge velike tvornice cipela sada su se zatvorile, a Carl Semler Schuhfabrik jedan je od rijetkih preostalih proizvođača u regiji. Unatoč različitim protumjerama, poput smanjenja troškova i dodatnih zajmova, gubici se nisu mogli nadoknaditi, kao što je bofeiticker Tvrtka i dalje proizvodi udobne cipele i zapošljava ukupno 250 ljudi, a 70 je radilo u Njemačkoj i 180 u Mađarskoj. Dnevna proizvodnja je oko 1.000 pari cipela. Tijekom faze obnove, plaće zaposlenika osiguravaju se bankrotiranim novcem za siječanj do ožujka 2025. od travnja 2025., kompanija će ponovo izvršiti isplate. Uprava ostaje sposobna za djelovanje tijekom cijelog postupka obnove. Stručnjak za obnovu Lukas Eisenhuth imenovan je općim predstavnikom, a podržava ga odvjetnik Dennis Blank, koji preuzima ulogu privremenog administratora. Upravni direktori Jürgen Becker i Stefan Markert usko surađuju s Eisenhuthom na razvoju mjera restrukturiranja koje uključuju sve koji su uključeni - zaposlenici, radna vijeća, banke, kupci, dobavljači i dioničari.
Cilj postupka obnove je održati što više radnih mjesta i dugoročno uspostaviti tvrtku. Rana prijava za bankrot namijenjena je povećanju šansi da se pojača iz krize ojačane. Upravljanje je optimistično i navodi da bi postupak obnove mogao pridonijeti poboljšanju tržišnog položaja. Proces obnove
| Details | |
|---|---|
| Quellen | |