Tradičné topánky Factory Carl Semler uvádza bankrot - budúci neistý!
Tradičné topánky Factory Carl Semler uvádza bankrot - budúci neistý!
Carl Semler Schuhfabrik v Pirmasens, Rhineland-palatinát, požiadal o bankrot o svojej vlastnej správe. Podľa Merkur , okresný súd Pirmasens už podal žiadosť. Toto rozhodnutie je jedným z najstarších stále existujúcich tovární na topánky v Nemecku, založenom v roku 1863.
bankrot je výsledkom kritickej hospodárskej situácie, ktorá sprísňuje súčasná recesia, zvýšené náklady a zmeny trhu v obuvnom priemysle. Okrem toho, Texilwirtschaft , že masívne poklesy predaja a platobné zlyhania sú príčiny predbežné.
Pozadie bankrotu
Pirmasens bol centrom výrobcu obuvi v Nemecku v 19. a 20. storočí. Mnoho veľkých tovární na topánky sa teraz uzavrelo a Carl Semler Schuhfabrik je jedným z mála zostávajúcich výrobcov v regióne. Napriek rôznym protiopatreniam, ako je zníženie nákladov a ďalšie pôžičky, sa straty nemohli kompenzovať, napríklad bofeiTickerk nahlásený.Spoločnosť naďalej vyrába obuv Comfort a zamestnáva celkom 250 ľudí, pričom 70 pracuje v Nemecku a 180 v Maďarsku. Denná výroba je okolo 1 000 párov topánok. Počas fázy renovácie sú platy zamestnancov zabezpečené bankrotmi na január do marca 2025. Od apríla 2025 sa spoločnosť opäť uskutoční platby.
proces renovácie
Manažment zostáva schopný konať počas celého procesu obnovy. Odborník na rekonštrukciu Lukas Eisenhuth bol vymenovaný za generálneho zástupcu a podporuje ho právnik Dennis Blank, ktorý preberá úlohu dočasného správcu. Vedúci riaditelia Jürgen Becker a Stefan Markert úzko spolupracujú s Eisenhuthom pri rozvoji reštrukturalizačných opatrení, ktoré zahŕňajú všetkých zúčastnených - zamestnancov, pracovné rady, banky, zákazníci, dodávatelia a akcionári.
Cieľom procesu obnovy je udržiavať čo najviac pracovných miest a z dlhodobého hľadiska založiť spoločnosť. Zámerom skorej žiadosti o bankrot je zvýšiť šance na vznik z krízy posilnenej. Vedenie je optimistické a uvádza, že proces renovácie by mohol prispieť k zlepšeniu pozície trhu.
Details | |
---|---|
Quellen |